Группа “Лэнд”, управляющая супермаркетами “Холидей Классик”, купила 35% акций агрохолдинга “Емельяновский” — крупнейшего производителя свежих овощей в Новосибирской области. В регионе дефицит этой продукции, и “Емельяновский” собирается инвестировать в расширение бизнеса 1 млрд руб.
|
| Агрокомплекс “Емельяновский” производит овощи и зелень, расположен в п. Емельяновский Мошковского района Новосибирской области. В собственности компании — 2000 га земли и тепличный комплекс площадью 20 000 кв. м. По данным “СПАРК-Интерфакс”, до 31 декабря 2006 г. председателю совета директоров Алексею Корнакову принадлежало 77% акций агрохолдинга. Инвесткомпания “Лэнд” управляет сетями супермаркетов “Холидей Классик” и “Сибириада” (по 35 магазинов), оборот которых в 2006 г. — $380 млн. “Лэнду” также принадлежит 57,7% Инвестиционного городского банка. |
|
Сделка “Лэнда” и “Емельяновского”, в результате которой 35% акций агрокомплекса достались оператору “Холидея”, состоялась на минувшей неделе, рассказал “Ведомостям” Алексей Корнаков. Совладелец ИК “Лэнд” Александр Брыкин пояснил, что доля в бизнесе “Емельяновского” была приобретена за счет выкупа акций у нынешних владельцев и допэмиссии. Он отметил, что c предложением о партнерстве к ним обратился Корнаков. Стоимость сделки стороны не раскрывают. Аналитик “Финама” Сергей Фильченков оценил сделку в $1 млн.
По словам Корнакова, стратегический партнер понадобился агрохолдингу, чтобы инвестировать в расширение производства. В 2007-2008 гг. “Емельяновский” планирует потратить около 1 млрд руб. в четырехкратное увеличение посевных площадей (до 8000 га), строительство второй очереди овощехранилищ, цеха по сортировке овощей и завершение реконструкции распределительного центра. По словам Брыкина, инвестиции будут привлекаться совместно партнерами за счет реинвестирования прибыли и займов. Брыкин не исключил и проведения новой допэмиссии акций агрохолдинга.
“На рынке есть дефицит овощной продукции. "Емельяновский" сейчас лидер и по технологии, и по объемам производства, поэтому для нас это интересный актив”, — отмечает Брыкин. Агрохолдинг — единственный в области производитель овощей круглогодичного цикла, а “Холидей” одним из первых начал сотрудничать с “Емельяновским” сразу после его создания в 2002 г. По данным Фильченкова, рентабельность продаж “Емельяновского” росла от 14,2% в 2001 г. до 35,2% в 2004 г., при этом в целом рентабельность рынка растениеводства составляет 14-20%, добавляет он. Рентабельность овощного производства подтверждают и участники рынка. По словам гендиректора тюменской агрофирмы “Кримм” Геннадия Рязанова (производит 42 000 т картофеля), рентабельность этого направления составляет до 60%, а зимой превышает 130%.
Некоторые ритейлеры опасаются монополизации поставок с “Емельяновского” “Холидею”. “Если агрохолдинг сосредоточится на сбыте в сети "Холидей" и перестанет сотрудничать с другими ритейлерами, некоторые его позиции будет нечем заменить”, — говорит директор сети “Быстроном” Тимофей Герасько. Но Брыкин отрицает такую перспективу. “У акционеров "Емельяновского" нет планов монополизировать сбыт только в "Холидее", эксклюзивных поставок не будет, наша задача — расширить продажи за счет максимального охвата сетей”, — отмечает Брыкин.
Ольга Коберник, Александр Роготень
